สัปดาห์ทำงานห้าวันยึดติดอยู่กับชีวิตชาวอเมริกันมากเว็บสล็อตจนทุกอย่างตั้งแต่แพ็คเกจวันหยุดไปจนถึงราคางานแต่งงานไปจนถึงป้ายแปลกใหม่ถูกสร้างขึ้นรอบๆ เมื่อคุณใช้ชีวิตทุกวันจันทร์ถึงวันศุกร์ ปีแล้วปีเล่า อาจเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงวิธีอื่น
แต่ไม่มีอะไรหลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานแปดชั่วโมงต่อวัน ห้าวันต่อสัปดาห์ (หรือมากกว่านั้น) ตารางนี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกฎหมายแรงงานอเมริกันในช่วงทศวรรษที่ 1930 หลังจากนักเคลื่อนไหวด้านแรงงานหยุดงานมาหลายทศวรรษที่เหนื่อยกับการทำงาน 14 ชั่วโมงตามที่นายจ้างเรียกร้อง อันที่จริง หนึ่งในเป้าหมายที่ใหญ่ที่สุดของขบวนการแรงงานอเมริกันที่เริ่มต้นในศตวรรษที่ 19 คือ “ความพยายามที่จะหาเวลากลับคืนมา” Erik Loomis ศาสตราจารย์ด้านประวัติศาสตร์ที่ University of Rhode Island กล่าวกับ Vox
และตอนนี้กว่า 15 เดือนของการระบาดใหญ่
มีการพูดคุยกันมากขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวกับวิธีที่คนงานชาวอเมริกันสามารถใช้เวลาของพวกเขากลับคืนมาได้มากขึ้น ความบอบช้ำและการหยุดชะงักของปีที่แล้วและครึ่งปีครึ่งทำให้ชาวอเมริกันจำนวนมากประเมินความสัมพันธ์ในการทำงานอีกครั้ง ไม่ว่าจะเป็น พนักงานเสิร์ฟใน ร้านอาหารที่เบื่อที่จะเสี่ยงต่อความปลอดภัยสำหรับค่าจ้างระดับความยากจน หรือพนักงานออฟฟิศที่ลาออกแทนที่จะเลิกทำงานทางไกล และส่วนหนึ่งของการประเมินใหม่นั้นเกี่ยวกับสัปดาห์ทำงาน ซึ่งหลายคนบอกว่าเป็นเพราะการรีบูต
ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา การ ทำงานของพนักงานที่ได้รับเงินเดือนจำนวนมากพุ่งสูงขึ้นเกินกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ อันเป็นผลมาจากกฎหมายแรงงานและเทคโนโลยีที่อ่อนแอลงซึ่งช่วยให้ผู้บังคับบัญชาเข้าถึงคนงานได้ตลอดเวลาทั้งกลางวันและกลางคืน ในเวลาเดียวกัน คนทำงานค่าแรงต่ำและรายชั่วโมงมักขึ้นอยู่กับตารางเวลาที่คาดเดาไม่ได้ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในทันทีที่แจ้งให้ทราบ และอาจให้ชั่วโมงทำงานที่ได้รับค่าจ้างไม่เพียงพอสำหรับพวกเขาในการดำรงชีวิต ตารางงานของวันนี้ ที่ผสมผสานระหว่าง “การทำงานหนักเกินไปและไม่ทำงาน” ในหลาย ๆ ด้านสะท้อนถึงเงื่อนไขที่เกิดขึ้นก่อนการปฏิรูปในช่วงทศวรรษที่ 1930 ลูมิสกล่าว
America’s unique, enduring gun problem, explained
ตอนนี้ประเทศอาจจะสุกงอมสำหรับการเปลี่ยนแปลง นายจ้างบางคนกำลังทดสอบการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับสัปดาห์ทำงานที่สั้นลงในไอซ์แลนด์ประสบความสำเร็จอย่างมาก ส่งเสริมสวัสดิภาพของผู้ปฏิบัติงานและแม้กระทั่งประสิทธิภาพการทำงาน และคนงานเองก็ต่อต้านตารางเวลาที่เบียดบังทุกอย่างที่ไม่ได้ผล ในช่วงการระบาดใหญ่ มีความรู้สึกว่า “เรามีชีวิตเดียว—และเรากำลังทำงานเพื่ออยู่ หรือเรากำลังมีชีวิตอยู่เพื่อทำงาน” Rachel Deutsch ผู้อำนวยการฝ่ายรณรงค์ความยุติธรรมด้านแรงงานของ Center for Popular Democracy กล่าวกับ Vox
แต่เพื่อให้สัปดาห์ทำงานเป็นไปอย่างยุติธรรมและมีมนุษยธรรมสำหรับชาวอเมริกันทุกคน และให้เวลาเรามากขึ้นในการทำสิ่งที่ไม่ได้ผล ประเทศจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบเพื่อช่วยให้คนงานนำอำนาจของตนกลับคืนมา มิฉะนั้น เฉพาะผู้มีอภิสิทธิ์สูงสุดเท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากความสนใจใหม่ในสัปดาห์ทำงานที่สั้นลง — หากใครได้รับประโยชน์เลย
ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว The Weeds
German Lopez ของ Vox พร้อมให้คำแนะนำคุณเกี่ยวกับการกำหนดนโยบายของฝ่ายบริหารของ Biden ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวของเราทุก วันศุกร์
สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงเป็นชัยชนะที่ยากสำหรับนักเคลื่อนไหวด้านแรงงาน
ในศตวรรษที่ 19 โรงงานจำนวนมากและพนักงานค่าแรงต่ำคนอื่นๆ ทำงานเกือบตลอดเวลา สัปดาห์ทำงานคือสิ่งที่นายจ้างของคุณบอกว่าเป็น ซึ่ง “อาจเป็น 14 ชั่วโมงต่อวัน อาจเป็นหกวันต่อสัปดาห์ หรือเจ็ดวันต่อสัปดาห์” ลูมิสกล่าว ใน “การประท้วงหยุดงานแล้วนัดหยุดงาน” เขาอธิบาย คนงานต่อสู้เพื่อตารางงานที่น่าอยู่มากขึ้น เป็นตัวอย่างผลักดันตามสโลแกนของทศวรรษ 1880 ที่ว่า “แปดชั่วโมงสำหรับการทำงาน แปดชั่วโมงสำหรับการพักผ่อน แปดชั่วโมงสำหรับสิ่งที่เราจะทำ”
พวกเขาได้รับชัยชนะบางอย่าง เช่น บริษัท Ford Motor Company ลดสัปดาห์การทำงานจาก 48 เป็น 40 ชั่วโมงในปี 1926 (แม้ว่านั่นอาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเชื่อมั่นของ Henry Ford มากกว่าที่ชั่วโมงที่น้อยลงทำให้คนงานมีประสิทธิผลมากขึ้น) แต่จนกระทั่งช่วงทศวรรษที่ 1930 ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่และการประท้วงหยุดงานจำนวนมากขึ้นทำให้ประธานาธิบดีแฟรงคลิน เดลาโน รูสเวลต์ และนักปฏิรูปในรัฐบาลสหรัฐเชื่อว่ามีบางอย่างต้องเปลี่ยนแปลง
ผลที่ได้คือกฎหมายว่าด้วยมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (Fair Fair Standards Act) ซึ่งผ่านในปี พ.ศ. 2481 ท่ามกลางการปฏิรูปอื่นๆ ที่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลาสำหรับพนักงานจำนวนมาก หากพวกเขาทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ มีข้อยกเว้น เช่น คนงานในฟาร์มไม่ได้รับการประกันการทำงานล่วงเวลา แต่สำหรับคนงานหลายล้านคน แปดชั่วโมงและห้าวันในสัปดาห์กลายเป็นกฎหมายของแผ่นดิน
ไม่ใช่ทุกคนที่อยากจะหยุดอยู่แค่นั้น “มีการต่อสู้กันจริงๆ ในยุค 40 และ 50 ว่าแปดชั่วโมงเพียงพอหรือไม่” ลูมิสกล่าว การผลักดันเป็นเวลาหกชั่วโมงต่อวันหรือวิธีอื่นๆ ในการทำให้สัปดาห์ทำงานสั้นลงยังคงดำเนินต่อไปในปี 1960 แต่อัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้นในปี 1970 ทำให้ผู้นำแรงงานมุ่งความสนใจทั้งหมดไปที่การพยายามรักษางาน แนวคิดเรื่องสัปดาห์ทำงานที่สั้นลงนั้นล้มเหลว
แต่ตั้งแต่นั้นมา ตารางงานของคนอเมริกันก็แย่ลงเรื่อยๆ ตัวอย่างเช่น คนงานที่ได้รับเงินเดือนจำนวนมาก (ซึ่งต่างจากผู้ที่จ่ายค่าจ้างรายชั่วโมง) ได้รับการยกเว้นจากข้อกำหนดการทำงานล่วงเวลาของพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม และนายจ้างได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อต้องการเวลาทำงานของพนักงานเหล่านี้มากขึ้นเรื่อยๆ ในปี 2014 คนงานที่ได้รับเงินเดือนโดยเฉลี่ยทำงาน 49 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จากการสำรวจของ Gallupโดย 25% ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมง และชั่วโมงทำงานสำหรับหลายๆ คนก็เพิ่มขึ้น ไม่ใช่ลดลงในช่วงที่มีการระบาดใหญ่
ในขณะเดียวกัน การเพิ่มขึ้นของสมาร์ทโฟนและแล็ปท็อปได้ทำลายอุปสรรคระหว่างที่ทำงานและที่บ้าน ทำให้หัวหน้าสามารถติดต่อพนักงานได้ตลอดเวลาทั้งกลางวันและกลางคืน ตามที่ศาสตราจารย์ด้านการจัดการ สก็อตต์ ดัสต์เขียนที่ Fast Companyเมื่อต้นปีนี้ “ต้องขอบคุณเทคโนโลยี วันทำงาน ‘9 ต่อ 5’ แปดชั่วโมงจึงเป็นภาพลวงตา”
พนักงานรายชั่วโมงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานบริการค่าแรงต่ำ
ประสบปัญหาที่แตกต่างกัน: การเพิ่มขึ้นของการจัดตารางเวลาแบบทันเวลาพอดี ซึ่งนายจ้างจะตัดสินใจเกี่ยวกับตารางการทำงานของคนงานล่วงหน้าเพียงไม่กี่วัน ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ความยุ่งของร้านค้าใดร้านหนึ่ง เป็น. แนวทางปฏิบัติดังกล่าวทำให้นายจ้างรายใหญ่จำนวนมากต้องจ้างลูกจ้างส่วนใหญ่ให้ทำงานนอกเวลา เพื่อให้สามารถเรียกพนักงานได้ทันท่วงที และไม่ได้รับเงินเมื่อไม่จำเป็น เป็นวิธีการโดยพื้นฐานแล้ว “การถ่ายความเสี่ยงทั้งหมดของรูปแบบธุรกิจของคุณไปสู่พนักงาน” Deutsch กล่าว
สำหรับคนทำงานที่ต้องจัดตารางเวลาให้ทันเวลา การทำงานหลายสัปดาห์อาจไม่ใช่ปัญหาเสมอไป แต่หนึ่งในสามของพนักงานค้าปลีกและบริการด้านอาหารจากการสำรวจครั้งเดียวในปี 2019กล่าวว่าพวกเขาทำงานนอกเวลาโดยไม่ได้ตั้งใจ และต้องการชั่วโมงมากกว่า นายจ้างจะให้ นั่นอาจทำให้ยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่ผู้คนจะจ่ายบิล จำเป็นต้องมีงานที่สอง ยกเว้นตารางเวลาที่คาดเดาไม่ได้ทำให้การเล่นปาหี่ในงานสองงานหรือมากกว่านั้นซับซ้อน พูดอย่างน้อยที่สุด และตารางการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลายังทำให้การจัดเตรียมการดูแลเด็กทำได้ยากอีกด้วย จากการสำรวจเดียวกันนี้พบว่าตารางงานที่คาดเดาไม่ได้สำหรับผู้ปกครองทำให้เกิดความไม่มั่นคงในกิจวัตรประจำวันของเด็ก ตลอดจนปัญหาความวิตกกังวลและพฤติกรรมในเด็ก
ตารางงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทำให้แมดิสัน นาร์ดี้ อดีตที่ปรึกษาด้านความงามที่ Target ในเขตฟิลาเดลเฟีย ไม่เคยรู้เลยว่าเธอจะได้รับเงินกลับบ้านเป็นจำนวนเท่าใดในแต่ละสัปดาห์ ขณะที่เธอพยายามสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับการเข้าเรียนในวิทยาลัยชุมชนและการดูแลแม่ของเธอ ที่มีความพิการ. แม้ว่าเธอจะได้รับการว่าจ้างด้วยความเข้าใจว่าเธอจะทำงาน 30 หรือ 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่ในไม่ช้า “ชั่วโมงของฉันก็เริ่มลดน้อยลง” เธอบอก Vox “หนึ่งสัปดาห์ฉันจะมีเวลาแปดชั่วโมง ในสัปดาห์หน้าจะเพิ่มเป็น 20 ชั่วโมง จากนั้นกลับเหลือ 12 ชั่วโมง”
ชั่วโมงทำงานที่เธอทำงานอาจถูกลงโทษ — บางครั้งเธอถูกกำหนดให้ปิดร้านตอนตี 1 และกลับมาในเช้าวันรุ่งขึ้นตอน 7 หรือ 8 โมงเช้า ซึ่งเป็นการฝึกที่เรียกว่า “การปิดล้อม ” ตารางงานที่ผันผวนตลอดเวลาของเธอทำให้เธอเหนื่อยและเครียดมากจนมีบางวันที่ “ฉันจะไปห้องน้ำและร้องไห้” นาร์ดีกล่าว “ฉันมักจะวิ่งไปมาเหมือนไก่ไม่มีหัว”
การระบาดใหญ่อาจเป็นการปูทางสำหรับการปฏิวัติสัปดาห์การทำงานครั้งใหม่
ไม่มีสิ่งใดในกฎหมายว่าด้วยมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (Fair Fair Standards Act) ที่ห้ามการปฏิบัติที่ Nardy กล่าวว่าเธอประสบ — นายจ้างเปลี่ยนตารางเวลาของพนักงานโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า หรือให้พนักงานแต่ละคนทำงานน้อยเกินไปที่จะมีชีวิตอยู่ “ความคุ้มครองเดียวที่เรามีสำหรับพนักงานรายชั่วโมงคือตั้งแต่การทำงานหนักเกินไปเป็นปัญหาเดียว” Deutsch กล่าว
อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีแรงผลักดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับสิทธิของคนงานโดยทั่วไป ไม่ใช่แค่เรื่องตารางเวลาเท่านั้น ยกตัวอย่างเช่น การต่อสู้เพื่อเงิน 15 ดอลลาร์ชนะการขึ้นค่าแรงขั้นต่ำในหลายรัฐ รวมถึงการดึงความสนใจของผู้กำหนดนโยบายในประเด็นที่พนักงานรายชั่วโมงต้องเผชิญ “การปฏิรูปแรงงานกำลังเพิ่มขึ้นในพรรคประชาธิปัตย์เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 30” ลูมิสกล่าว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ “ผู้คนออกไปตามท้องถนนเพื่อเรียกร้อง”
และโรคระบาดได้ทวีความรุนแรงขึ้นเท่านั้น
จำนวนชาวอเมริกันในภาคเศรษฐกิจเลิกจ้างเป็นประวัติการณ์ โดยมีคนเกือบ 4 ล้านคนส่งหนังสือแจ้งในเดือนเมษายนเพียงเดือนเดียว ไม่ว่าจะเป็นพนักงานขายปลีกรายชั่วโมงที่ผิดหวังกับตารางงานที่อาจเกิดขึ้น หรือพนักงานที่ได้รับเงินเดือนสูงเหนื่อยกับการทำงาน 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ก็ตาม มี “ฉันทามติในวงกว้างมากขึ้นในขณะนี้ว่างานของเราควรจะสนับสนุนเรา” Deutsch กล่าว “ทั้งชีวิตของเราไม่ควรอยู่ในความเมตตาของงานที่ไม่อนุญาตให้เราเจริญเติบโต”
ตารางงานที่น่าอยู่มากขึ้นประสบความสำเร็จที่อื่นในโลก บริษัทในญี่ปุ่นนิวซีแลนด์ และ ที่อื่นๆ ได้ทดลองใช้งานสัปดาห์ที่สั้นลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมักรายงานคนงานที่มีความสุขมากกว่าซึ่งจริงๆ แล้วทำงานได้ดีกว่า แต่หนึ่งในการทดลองล่าสุดที่ใหญ่และโด่งดังที่สุดเกิดขึ้นในไอซ์แลนด์ โดยที่หน่วยงานท้องถิ่นและรัฐบาลกลางที่ทำงานร่วมกับสหภาพแรงงานได้เปิดการทดลองสองครั้งในสัปดาห์ที่สั้นลง โดย หนึ่งครั้งในปี 2015 และหนึ่ง ครั้งในปี 2017 ในการทดลอง คนงานเปลี่ยนจากการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็น 35 หรือ 36 ชั่วโมง โดยไม่ได้รับค่าจ้าง ไม่ใช่แค่พนักงานออฟฟิศที่เข้าร่วมเท่านั้น การทดลองนี้รวมถึงพนักงานรับเลี้ยงเด็ก เจ้าหน้าที่ตำรวจ เจ้าหน้าที่ดูแลคนพิการ และผู้คนในอาชีพอื่นๆ ที่หลากหลาย
ผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าประทับใจตามรายงานการทดลองที่ตีพิมพ์ในเดือนมิถุนายนโดย Autonomy ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านความคิดในอังกฤษที่ช่วยวิเคราะห์ คนงานรายงานว่ามีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น ความเครียดลดลง และความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น “ลูกคนโตของฉันรู้ว่าเรามีชั่วโมงที่สั้นลง และพวกเขามักจะพูดว่า ‘วันนี้วันอังคารเหรอพ่อ? วันนี้คุณเสร็จเร็วไหม ฉันสามารถกลับบ้านโดยตรงหลังเลิกเรียนได้ไหม’” พ่อคนหนึ่งกล่าวตามรายงาน “และฉันอาจจะตอบว่า ‘แน่นอน’ จากนั้นเราไปทำอะไรบางอย่าง – เรามีเวลาที่มีคุณภาพที่ดี”
และบางทีโดยสัญชาตญาณแล้ว ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยทั่วไปยังคงเท่าเดิมหรือเพิ่มขึ้นจริงในระหว่างการทดลอง พนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกันเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง เช่น จัดระเบียบการเปลี่ยนแปลงกะใหม่และลดการประชุม Jack Kellam นักวิจัยอิสระที่ร่วมเขียนรายงานกล่าวกับ Vox “การทดลองเหล่านี้ไม่ได้ดำเนินการจากบนลงล่าง”
การพักผ่อนมากขึ้นอาจช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิผลมากขึ้น ดังที่นักวิจัยของ Autonomy ตั้งข้อสังเกต การทำงานมากเกินไปอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้า ซึ่งทำให้ผลิตภาพลดลงจริงๆ
จากผลการทดลองแสดงให้เห็นว่าสถานที่ทำงานหลายแห่งในไอซ์แลนด์ใช้เวลาทำงานที่สั้นลง โดย 86 เปอร์เซ็นต์ของประชากรที่ทำงานมีชั่วโมงทำงานที่สั้นลงอยู่แล้วหรืออยู่ในสัญญาที่จะค่อยๆ ลดลงในปีต่อๆ ไป รายงาน Autonomy ยังสร้างความสนใจทั่วโลกในช่วงเวลาที่พนักงานและบริษัทต่าง ๆ กำลังคิดทบทวนว่างานควรมีลักษณะอย่างไร ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนไปใช้งานทางไกลในช่วง 15 เดือนที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่า “การเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติในการทำงานที่ค่อนข้างรุนแรงสามารถเกิดขึ้นได้ค่อนข้างเร็ว” Kellam กล่าว ตอนนี้งานทดลองของเขาในไอซ์แลนด์ได้รับการรายงานข่าวในประเทศต่างๆ ตั้งแต่ออสเตรเลียไปจนถึงเยอรมนี และหลายบริษัทได้ติดต่อ Autonomy เพื่อขอคำแนะนำในการใช้เวลาทำงานที่สั้นลงสำหรับพนักงานของพวกเขา
แต่การทำบางสิ่งเช่นการทดลองในไอซ์แลนด์นั้น
ได้ผลในสหรัฐอเมริกาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ประการหนึ่ง สหภาพแรงงานในไอซ์แลนด์ ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 90 ของคนงานมีบทบาทสำคัญในการเจรจาทั้งการทดลองและการใช้ชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงในระยะยาว แต่ความหนาแน่นของสหภาพแรงงานนั้นต่ำกว่ามากในสหรัฐอเมริกา โดยมีเพียง 10.8%ของคนงานที่เป็นตัวแทน
การทำให้ง่ายต่อการจัดตั้งสหภาพแรงงานจะเป็นก้าวสำคัญในการช่วยให้คนงานชาวอเมริกันสามารถเจรจาเรื่องตารางเวลาได้ดีขึ้น Loomis กล่าว พระราชบัญญัติ PROซึ่งจะย้อนรอยกฎหมายต่อต้านสหภาพแรงงานในระดับรัฐเป็นเวลาหลายปี ถือเป็นการเริ่มต้น แต่จนถึงขณะนี้ ดูเหมือนว่าไม่น่าจะผ่านวุฒิสภา
สำหรับตารางเวลาที่คาดเดาไม่ได้ การเคลื่อนไหวของคนงานหลายปีได้นำไปสู่กฎหมายสัปดาห์ทำงานที่ยุติธรรมในเมืองต่างๆ เช่น นิวยอร์กและซานฟรานซิสโก ซึ่งโดยทั่วไปแล้วนายจ้างต้องแจ้งกำหนดการที่เพียงพอ (มักจะล่วงหน้าสองสัปดาห์) และค่าชดเชยสำหรับการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้าย รวมถึงการห้าม “การปิดล้อม” ตัวแทน Rosa DeLauro (D-CT) และ ส.ว. Elizabeth Warren (D-MA) ได้แนะนำกฎหมายดังกล่าวในระดับรัฐบาลกลางซึ่งเรียกว่าพระราชบัญญัติว่าด้วยตารางการทำงานแต่ก็ได้รับแรงฉุดเล็กน้อยจากพรรครีพับลิกันในวุฒิสภา .
การเปลี่ยนแปลงทั่วประเทศดังกล่าวอาจดูเหมือนเป็นเรื่องไกลตัว และในประเทศที่เน้นงานเป็นหลักอย่างสหรัฐอเมริกาอาจเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงการปฏิรูปที่จะช่วยให้ (บางคน) ทำงานได้น้อยลง แต่บางคนบอกว่าโรคระบาดนี้ ประกอบกับการเคลื่อนไหวของคนงานที่เพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้สร้างเงื่อนไขที่คล้ายคลึงกับช่วงทศวรรษที่ 1930 ซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ดูเหมือนจะเป็นไปได้ในที่สุด ความจริงที่ว่าการปฏิรูปกฎหมายแรงงานใกล้เคียงกับการสนับสนุนสากลในหมู่พรรคเดโมแครตในสภาคองเกรส – หลังจากหลายทศวรรษที่ไม่ได้มีความสำคัญสำหรับพรรค – นั้นมีความหมาย Loomis กล่าว และส่วนใหญ่เกิดขึ้นเพราะคนงานเรียกร้อง
นาร์ดีเป็นหนึ่งในคนงานที่ปลุกปั่นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เธอเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มพันธมิตรที่ช่วยผลักดันให้ฟิลาเดลเฟียผ่านกฎหมายสัปดาห์การทำงานที่ยุติธรรมในปี 2018 และตอนนี้เธอกำลังศึกษารัฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยเทมเพิล โดยมีเป้าหมายที่จะลงสมัครรับเลือกตั้งสภาเทศบาลเมือง “ไม่มีใครนั่งในสำนักงานจริงๆ ที่ใส่ใจเกี่ยวกับสิทธิของคนงานจริงๆ” เธอกล่าว
แต่วันหนึ่ง คนๆ นั้นอาจเป็นเธอ และถึงแม้ว่าคนงานในสหรัฐอเมริกายังไม่มีอำนาจต่อรองที่พวกเขาใช้ในประเทศอื่น เสียงของพวกเขาก็ดังขึ้น และความไม่พอใจของพวกเขาชัดเจนขึ้นในแต่ละวัน ณ จุดนี้ของโรคระบาด หลายคนพูดว่า “บางทีชีวิตที่ฉันเป็นอยู่ซึ่งดูเหมือนหลีกเลี่ยงไม่ได้และไม่มีวันเปลี่ยนแปลง บางทีฉันอาจไม่ต้องการสิ่งนั้น” ลูมิสกล่าว มันเป็น “การตระหนักรู้ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติโดยผู้คนนับล้านว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีกว่านี้”เว็บสล็อต
